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从“木桶道理”想到的

2018-05-19 16:05栏目:科技报

  木桶道理说的是由多块木板构成的水桶,决定水桶盛水量几多的环节要素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织可能面对的一个配合问题,即形成组织的各个部门往往是好坏不齐的,而劣势部门往往决定整个组织的程度。

  可是没有人划定木桶必需直立放置,当木桶倾斜之后“反木桶道理”也就随之降生了。跟着木桶的倾斜,只需不竭加长木桶的长板,我们仍然能够提高整个木桶的盛水量。现代企业组织布局愈加强调在办理工作中进行分工协作,在《国富论》的开篇,亚当?斯密用很大的篇幅申明了分工的主要性。他指出,分工有三方面的益处:第一,它有助于手的技巧的完美,提高人的劳动熟练程度和判断力;第二,它节约了在分歧工作环节之间转换劳动的时间;第三,它添加了发现新东西的可能性。恰是因为有了这些益处,人们才得以通过度工合作大幅提拔本身的力量,完成仅靠单小我难以完成的工作。

  对于组织中的小我而言,你最长的那根“木板”将决定你的特色和劣势,在一个小范畴内成为制高点;对组织而言,凭仗其明显的特色,就能创立本人独树一帜的品牌。反木桶道理是一种倡导特色突显的立异,要求能打破思维的定式,找准本人的特殊劣势,斥地一个簇新的六合,锋利的钉子往往比笨拙的榔头更容易冲破重重包抄。

  笔者认为“反木桶道理”的呈现,能让我们愈加全面地认识这个多变的市场和多变的世界,对于我们来说,不变的只要一条,那就是变化。